八德市蔬菜產銷班第三班　神農獎得主李傳添的經營哲學

摩托車進入八德與內壢交界的一條小巷子，往前直行百公尺左右一整片綠意盎然的農田映入眼簾，田上一座又一座的溫室縱橫排列，造型獨特又壯觀，溫室內種植著白菜、小刈、油菜、菠菜、空心菜、青江菜、韭菜、番茄等短期蔬菜。這片面積總共約31公頃，兩千多座的溫室便是八德市蔬菜產銷班第三班落座的地方。
　95年神農獎得主李傳添班長正坐在辦公室裡與一群夥伴們閒聊著。產銷三班為桃園最大溫室蔬菜供應商，目前有11位志同道合的成員聚集在一起做短期根菜類共同產銷，他們在11年前開始成立事業時，就是依循著產銷班經營的模式，秉持著共同團體、共同利益的結構相互扶持走過11個年頭，一年多前因緣際會經由農委會的委託，開始了產銷履歷的認證。

企業化管理，經營方針年年修改

　從國小四年級就開始從事農業耕作的李傳添，已數不清自己到底花了多少年頭在農作物上，不過從事溫室栽培卻已經有二十五個年頭，這也是他所擅長的栽種方式，自從開始做共同產銷之後，為了因應經營難關，每年皆會小幅度修改經營方針，讓蔬菜傳統產業也可以與時並進。他運用企業管理的方法，與班員共同訂立班公約，設有班場所標示、班組織或職務分工等圖表；班會紀錄力求詳實、完整；定期舉辦各項講習競賽、觀摩研習、技能訓練；時常邀請農業改良場蒞臨指導，另利用班會邀請經營管理顧問專家前往傳授企業化經營理念，並要求每位班員確實遵守及落實執行，利用標竿學習，提升產銷班組織的效能。

共同理念 支持事業的梁柱

　雖然溫室蔬菜每年產銷規模皆有成長，但今年因工錢、肥料、資材皆上漲，導致成本費用只能堪堪打平，但到底是什麼樣的動力讓李班長支撐下去？他說：「因為每位採收員工辛勤工作的模樣，讓他被推動著往前繼續走下去。」
　正是因為班員皆有相同的理念，才能使得溫室設施規模全台堪稱第一的八德市蔬果產銷班第三班，能相互扶持走過11個年頭。
　「獨自經營需要的成本太高，一起做產銷不僅可以節省資材與運費的成本，此外，在颱風來襲時也要靠著溫室蔬菜才能夠平衡物價。」李班長驕傲地說著。「政府推廣的農業政策，只要能夠配合推廣即會盡心盡力地去做」這就是李傳添所堅持的方向。雖然近年在執行產銷履歷時增加了四分之一的成本負擔，不過這些多出來的費用皆由產銷班的成員們一起共同分攤吸收，完全不反應在蔬菜價格上，就是希望台灣人可以吃到健康又物美價廉的短期蔬菜。

保持傳統一定退步：已預定第二代接班人

　為了讓辛苦建立的溫室蔬菜產銷能夠傳承下去，看起來還相當年輕的班長已經安排著手讓第二代接班，他認為傳統產業不進則退，保持傳統一定退步，下一代接手傳承是他最重要的計畫。所以目前採購資材的部分皆由李班長的大兒子負責，也讓下一任班長也有了既定人選。
　此外，李班長對行銷業務的部分覺得尚有努力的空間，因此廣納行銷業務人才、向各通路推廣三班蔬菜是他想要努力的目標，讓大家都能吃得到好蔬菜。
　負責供應北台灣蔬菜的八德市蔬菜產銷班第三班，目前在愛買設有蔬菜專櫃，若有機會可以來試試看全台NO.1溫室蔬菜口感喔！